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    米其林:如何形成独特文化气质

    2006年5月底,43岁的爱德华·米其林意外身亡。对于米其林公司来说,这是个?#26519;?#30340;打击,但他们没有乱了方寸。

    因为作为一家具有百年历史的跨国公司,米其林早已学会如何在困境面前“成长”。

    ?#26377;?#30334;年的家族企业

    这家从法国中部小镇Clermont-Ferrand起家的公司,原本只是制造脚踏车轮胎的工厂,从创业伊始在橡胶化工领域?#36710;?#36215;,它一路伴随着汽车工业的成长、起飞与成熟。

    在米其林的百年历史中,它所遇到的转型、扩张、寻找定位等难关可谓无数。

    在两次大?#35282;?#21518;的“民族工业”年代,它面临的是德国大陆、登陆普这些知名?#20998;?#21697;牌的竞争。轮胎企业必须在不同的民族国家设厂,来强调其区域认同性。

    1970年后,?#20081;?#27874;的全球化扩张,又让米其林重新面对严苛的生存竞争。

    ?#30528;?#38598;团总裁、?#20998;蕖?#32463;营之神”戈恩就说过:“米其林就是从1980年开始,才真正从一家?#20998;?#21306;域型轮胎公司,走向全世界的。”

    当年,在欧元狂飙、?#20998;?#20225;业普遍受困出口萎缩的不利形势下,米其林的年营业额曾写下过156.89亿欧元的“制高点”。

    取得这样的佳绩,米其林靠的是位于南美等地的6座天然橡胶树农场,以及设在19个国家总共74座轮胎生产厂和遍布170个国家的庞大跨行业、跨地域行销系?#22330;#?#24403;时数据)

    米其林虽有庞大的全球化体系,但它的公司文化仍然保有不可?#23478;?#30340;家族色彩。

    从第一代开始,这家公司一百多年的经营权,维持在以“Michelin”为姓氏的家族继?#22995;?#25163;上。这在世界500强企业集团中,确属罕见。

    独特的股权分配方式

    除?#21496;?#33829;者的家族色彩之外,米其林的股权分配方式也相当特殊。

    除了像一般公司一样持有上市股票的有限责任股东之外,它还有另一?#36136;?#20110;公司共同管理人才有的“普通合伙人股东”。

    换言之,股东必须以自己的财产来为公司财产担负起无限的连带责任。若公司经营不善而负债,普通合伙人在法律规范上,必须以自己的私人财产来承担公司负债。

    并且,必须在股东大会同意的前提下,普通合伙人才能被认可或解职,而不能以持股比例自己片面宣布。

    在这样的制?#35748;攏?#26222;通合伙人的薪水也与公司经营绩效连在一起,而不是采用固定的薪水制。

    也许正是因为这个特殊的文化与制度,让米其林不仅保留了浓厚的家族色彩,也让管理人的权力与个人色彩更为凸显,更让整个公司形成一种?#28982;?#27900;又保守的特殊气质。

    (本文有删节)

    文章来源:全球品牌网

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